绍兴脉冲除尘器价格 安全耐用各种型号除尘器

面对广阔的市场前景，中小型脉冲除尘器企业该如何构建自己的竞争优势，在激烈的市场中保持稳健的增长呢?

1、严把风险管理

对于脉冲除尘器企业来说，风险主要包括技术风险和财务风险。技术风险指在项目执行过程中因设计、施工、组织**等方面存在缺陷而产生的会导致支出增加的情况;财务风险指因工程预付款、进度款不能按时到位，或公司财务统筹出现偏差，导致资金链断裂及由此带来的对材料采购进度、工程施工进度、项目回款进度造成负面影响的风险。严格把控技术风险和财务风险的管理，可从以下两个方面着手：

(1)首先是树立风险意识，制定风险防范措施，从事前防范，事中控制，事后总结三方面进行风险管理;

(2)其次是建立健全内控机制，通过制度和流程的健全来降低风险发生的几率。

2、创设激励机制

随着市场的打开，企业规模不断扩张，新加入的员工数量与日俱增，人员的流动性也随之增大，如何保证人员的稳定性和团队业绩的持续增长性，需要不断调适公司的激励机制，以适应公司快速发展的现状。激励机制的有效运用，不仅可以提高员工的忠诚度和稳定性，其由此带来的工作热情和工作态度会提高工作效率，同样可以起到降低企业成本的作用。

3、完善流程体系

流程是管理的基础和管道，完善的流程管理体系对企业的运行至关重要。需要持续进行管理创新，优化业务流程和管理流程，推进流程的持续优化，并通过信息化的手段进行流程的固化，以加大内部挖潜力度，提高管理效率和服务客户的能力。

4、

树立专业、高科技、环保的，会对客户在招标过程中选择供应商起到潜移默化的作用。其所传达出的意义会产生溢价效应，使客户在选择供应商时，不仅仅按投标金额大小，也来决定。

5、构建学习型组织

不论使用哪种方式提高管理水平，其实施的主体都是人。人的能力和素质的提高，对降低成本，提高产出具有决定性的作用。针对中小型脉冲除尘器企业的现状，可以从以下三个方面开展学习型组织的构建：

(1)组织结构扁平化，减少层级，减少内部信息流动的障碍和壁垒，提高信息流动的效率;

(2)营造学习环境，通过开展多种形式的分享会、研讨会等，将个人的学习和组织内部的学习结合起来，在企业内部形成具有良好的学习氛围;

(3)搭建知识管理信息系统，运用系统来聚集分散在公司各处的零散知识块，打破知识传递的时间与空间上的隔层，让知识可以随时得到获取、分发和共享。

学习型组织的构建不但可以使员工能够进行知识管理和共享，在积累和优化原有知识体系的同时，推动新技术的运用和新知识的普及;而且使企业保持动态的发展，在面对不断变化的外部环境时，做到随需应变。

脉冲除尘器是在袋式除尘器的基础上改进的新型脉冲，综合了分室反吹各种脉冲喷吹除尘器的优点，克服了分室清灰强度不够，进出风分布不均等缺点，扩大了应用范围。MC型除尘器的结构有其特点，所以提高了收尘效率、适应能力，延长了滤袋的使用寿命，经过多年生产实践，设备运行稳定、维修量小、组合范围大，深受广大用户。系列产品可广泛用于沥青拌合楼破碎、磨机、烘干机、炉窑等粉尘及烟尘的收尘系统，除尘器滤袋的材质一般采用涤纶针刺毡，其允许连续使用温度120℃，如滤袋采用美塔斯高温针刺毡，其允许使用温度可达204℃。本系列除尘器按不同规格电磁阀可组合多种不同规格的除尘器，本系列除尘器能负压或正压操作，其本体结构无任何改变，收尘效率达99.8%以上，净化气体含尘浓度＜100mg/m3，本系列除尘器如用于寒冷地区或烟气零点时需增设保温加热装置，壳体也要作相应变。 脉冲除尘器工作原理：当含尘气体由进风口进入除尘器，气流便转向流入灰斗，同时气流速度放慢，由于惯性作用，使气体中粗颗粒粉尘直接流入灰斗。起预收尘的作用，进入灰斗的气流随后折而向上通过内部装有金属骨架的滤袋粉尘被捕集在滤袋的外表面，净化后的气体进入滤袋室上部清洁室，汇集到出风口排出，含尘气体通过滤袋净化的过程中，随着时间的增加而积附在滤袋上的粉尘越来越多，增加滤袋阻力，致使处理风量逐渐减少，为正常工作，要控制阻力在一定范围内（140—170毫米水柱），必须对滤袋进行清灰，清灰时由脉冲控制仪顺序触发各控制阀开启脉冲阀，气包内的压缩空气由喷吹管各孔经文氏管喷射到各相应的滤袋内，滤袋瞬间急剧膨胀，使积附在滤袋表面的粉尘脱落，滤袋得到再生。清下粉尘落入灰斗，经排灰系统排出机体。由此使积附在滤袋上的粉尘周期地脉冲喷吹清灰，使净化气体正常通过，保证除尘系统运行。